2024年4月27日，2024零部件分会会长（扩大）会议在江苏大学成功召开，来自零部件分会会长、副会长单位及部分受邀零部件龙头企业代表参加会议，会议由零部件分会会长赵岗主持会议，协会陈志会长、赵剡水执行副会长、宁学贵执行副会长兼秘书长出席会议。
数字化转型是提升核心竞争力的主要路径，是实现高质量发展的必由之路，是中小微企业的必答题。为推动零部件企业数字化转型，提升企业核心竞争力，本次会议第二项议程专门邀请了在数字化转型方面做的比较好的潍坊谷合传动李俊年董事长和荣成黄海离合器姜蓬勃常务副总经理分享了他们企业在数字化转型方面的心得和体会。李俊年董事长在分享时提到，企业数字化转型并不是单纯的引入数字技术解决方案，不考虑整体价值流的情况下转型将面临失败的风险，在数字化转型过程中企业需要以精益管理为抓手，通过指标驱动实现自主管理让数字化转型落地，同时数字化转型需要培养技术与业务融合创新的复合型人才，高水平的数字化转型人才队伍打造是企业不可回避的问题。姜蓬勃常务副总经理在分享时提到，农机零部件企业数字化转型，首先要一把手参与，信息化是管理模式的一次大变革，数字化转型初期，必然要额外增加很多工作量，而且部门之间会产生各种利益冲突，一把手如果不坚持，企业数字化转型必然失败；另外，数字化转型要先从最容易推进的部门、从最能产生效益的部门着手，避免左倾冒进；数字化转型是一项长期工程，需要很多年的时间，不断固化、再优化。
最后，零部件分会与会领导专门就今年零部件分会要开展的重要工作进行了研讨，会议决定今年零部件分会将围绕以下内容重点开展工作：
一是实施零部件龙头企业品牌提升行动。通过多种形式对60余家零部件龙头企业进行宣传推介，宣传方式包括设计纸质版农机零部件龙头企业产品画册，向整机企业赠送；通过“中国农机工业”公众号、视频号、协会会刊、协会官网等平台对龙头企业的负责人、企业文化、产品等进行全方位的宣传；推动零部件行业信用体系建设，开展零部件龙头企业信用等级评价等。
二是组织开展零部件龙头企业能力提升培训班，组织零部件龙头企业赴优秀内外资整机企业培训学习。
三是有针对性的邀请零部件龙头企业赴整机企业开展整零对接交流，为龙头企业业务开展搭建平台。
四是加快零部件龙头企业走出去的步伐，组织零部件龙头企业赴欧美、俄罗斯等国家考察交流。
五是加强零部件龙头企业动态管理，建立零部件龙头企业退出机制。
六是协助零部件龙头企业申报国家各类支持项目，包括但不限于专精特新企业、专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军、企业技术中心、绿色工厂等。
4月28日，协会专门组织参会企业赴江苏泰州中国福马机械集团有限公司（以下简称“中国福马”）进行对接交流。中国福马是中国机械工业集团有限公司的下属集团企业，长期致力于农林机械、小型动力机械、特种车辆及工程机械等系列产品的研发、制造和销售。中国福马从2016年开始，发挥自身传统机械装备技术与制造优势，聚焦三大主粮之一的水稻，将“水田作业机械”作为产品发展的重点领域。通过对标国内外先进技术、聚焦“卡脖子”环节，着力攻关核心关键技术，突破专利壁垒，积极推进农机国产化替代，拓展了水稻插秧机、稻麦联合收获机、油菜毯状苗联合移栽机等一系列农机产品。通过考察福马产品线和座谈交流，零部件龙头企业参会代表对福马有了更深的了解，一致认为中国福马未来一定可以把水田机械做大做强，同时大家都表达了希望与福马未来进行深度合作的意愿，部分参会企业当场与中国福马达成了合作意向，会后双方再进行详细的沟通。
陈志会长在总结讲话时，首先回顾了他跟中国福马的渊源，他指出，福马一直稳步发展，稳扎稳打，福马发展水田农业机械，起点很高，发展很快，几年时间就把手扶插秧机做到国内企业前列，非常难得。福马作为国机集团的下属集团企业，集团和协会对福马发展水田农业机械寄予厚望，福马作为水田农业机械的新势力，多年来跟日资企业合作，积累了丰富的经验，为福马做好农机奠定了坚实基础。他重点指出，做好农机，一定要高度重视供应链建设，只有用好的零部件，才能生产出高质量的农机产品。他希望福马能多跟优质的农机零部件龙头企业合作，上下游产业链强强联合，为持续推进农业机械化全程全面和高质量发展作出应有贡献。
